초코파이와 같이 국내에서 국제적인 경쟁력 기반을 확보한 상품을 글로벌 전략 상품화하여 중국 / 러시아 / 베트남 등 주력 시장에 다양한 광고 / 판촉 등 마케팅 투자를 집중하는 것이다.
4)-1) 거점시장 확보전략
오리온초코파이는 제품이 생산되어 나오자 지역별로 단계적으로 중국시장을 공략하
오리온은 중국, 러시아, 베트남 등지에 5개의 현지법인과 10개의 해외사무소를 설립한 명실 공히 글로벌기업으로 발돋움하였다. 2005년에는 해외시장 진출 이래 처음으로 매출액 1억을 돌파하였다. 이러한 해외시장의 성공은 '오리온초코파이'라는 강력한 글로벌 브랜드가 존재하였기에 가능한 일이었
오리온초코파이의 국내시장 현황
제1절 국내시장 개요
1960년대 초부터 시작된 경제개발 5개년 계획에 따라 1970년대 들어 우리경제가 급속히 성장하기 시작하면서 국민소득 도한 크게 증가하기 시작했다. 이러한 소득증가는 바로 식생활 문화의 변화로 이어졌다. 과거 일부 부유한 계층이나 혹은
오리온이 중국내수시장을 어떻게 분석하고 시장에 확고한 위치를 선점하였는지 알아보고, 초코파이라는 제품을 중국 소비자들에게 어떠한 방법을 써서 구매하게 하였는지를 경영전략적인 관점에서 분석해보고자 한다. 또 오리온초코파이의 현지경영 성공요인을 분석하기 위해 SWOT분석, 각 부문의 전
중국 대륙과 시베리아 벌판을 넘어 코카콜라에 버금가는 글로벌 브랜드를 향해 나아가고 있다. 중국, 러시아 등 여러 나라에서 오리온초코파이의 위상은 맥도날드의 빅맥 지수와 마찬가지로 세계 각국의 물가를 반영하는 초코파이 지수로 사용될 만큼 높아졌다.
이에 우리는 국제경영론 수업과 더불
오리온초코파이가 시행하는 전략이 중국 시장에 완벽히 적합하지는 않거나 미흡한 부문을 발견했으며, 또 다른 성장 가능성도 예견할 수 있었다. 마지막으로 이러한 중국 시장에서의 전략을 바탕으로 미국이라는 신시장에 진출하는 방안도 모색해 보았다.
오리온 기업의 초코파이경영 사례를 분
초코파이를 생산하였다. 1975년 6월 증권거래소에 주식을 상장하였고, 1984년 8월 동양종합상사를 흡수합병하였으며, 1986년 12월 동양제과(주)로 상호를 변경하였다. 1994년 영상사업(케이블)에 진출하였고, 생산혁신 전국대회에서 사업부문 대상을 수상하였다.
1995년 12월 중국오리온푸드를 설립하였고,
오리온 제과는 국내를 넘어서, 세계로 진출하고 있다. 현재 중국, 러시아, 일본, 베트남 등에 각 사업부를 두고 있다.
해외진출의 진원지인 중국은 오리온중국매출의 40%가 초코파이이며, 중국과 일본 및 베트남이 아시아권 시장이라면 서부 러시아는 유럽으로 진출할 관문으로서 유럽에까지 영향을
1-2) 통화 단일화로 인한 문제
유로존은 ‘하나의 유럽’을 통해 미국과 중국 등에 비해 뒤처진 유럽에 활력을 불어넣고, 유럽의 정치·경제적 중흥을 꾀한다는 목적으로 지난 1999년 출범했다. 유로화가 미국 달러화를 넘어 기축 통화로 거듭날 것이라는 바람으로 유럽의 거의 모든 국가를 통해 유료화
요소라 해도 무방할 것이다. 이 같은 글로벌 마케팅의 대표적인 사례로 우리는 오리온의 ‘초코파이’와 세계적인 도넛 ‘크리스피 크림도넛’을 조사해 보았는데, 초코파이의 경우 본서에서 배운 해외직접투자와 크리스피 크림 도넛의 경우 프랜차이징과 관련 있다는 것을 발견할 수 있었다.